Insights Extra
31.08.2022
Når alle medarbejderes fulde potentiale bringes i spil
At have mod, at turde og at stole på fællesskabets kraftfulde effekt er essentielt i vejen mod at opnå det fulde potentiale i en organisation. Det kommer tæt på med den 90 % ledelsesløse metode, der sammen med hele holdet på JAC er udviklet af Ann-Christina Matzen Andreasen, som de seneste 10 år har arbejdet i ledergruppen på JAC.
30.06.2022
Sådan sikrer du gennemslag i din ledelseskommunikation i både krise- og fredstid
Krig i Ukraine. Frygt og bekymring og usikkerhed i Europa. Begge dele på et bagtæppe af coronakrisen og ufrivillige voldsomme forandringer både hjemme og på jobbet. For mange medarbejdere har kæden af udfordringer og forandringer gjort det svært at finde netop den balance i både liv og arbejdsliv, som dette tema handler om.
30.06.2022
Det er vigtigt at vi i den bæredygtige udvikling løfter i flok
Fokusset på den grønne omstilling har fortsat et stort aftryk i samfundsdebatten på både nationalt- og lokalt plan. C02-udledningen skal formindskes og virksomheder skal gøres mere bæredygtige.
01.06.2022
Employee Engagement har rødder i Employee Experience
En medarbejders oplevelse er styret af dennes engagement og omvendt. Manglende engagement skaber dårlige oplevelser, og dårlige oplevelser gør medarbejderen uengageret.
27.04.2022
Digitale trusler, overfusninger og hetz er blevet virkelighed for mange danskere på det private arbejdsmarked
I takt med den teknologiske udvikling vokser andelen af digital kontakt i arbejdslivet. Men for manges vedkommende har det en pris. Digital chikane rammer nemlig næsten hver tiende på det private arbejdsmarked. Hvis vi skal gøre op med den digitale chikane og sikre en arbejdsplads med plads til alle og psykologisk tryghed i arbejdslivet, kræver det en kulturændring i virksomhederne.
26.04.2022
Al ledelse er forandring – ingen forandring uden kommunikation
Studier viser, at 80 % af en leders dagligdag handler om at kommunikere. Ofte er det HR’s opgave at hjælpe og rådgive ledelsen til at kommunikere målrettet og strategisk og brænde igennem. Det er forudsætningen for at få opbakning fra medarbejderne og i sidste ende skabe resultater.
04.04.2022
Hos virksomheden Anna & Søs bliver kurser i tegnsprog brugt som teambuilding
Da tøjforretningen Anna & Søs stod med en akut mangel på arbejdskraft, tog de imod kommunens forslag om at ansætte Ulrik, som er døv. Indehaver Anna Jensen, beskriver ansættelsen som en beslutning, der krævede mod. Og en beslutning, der har været alle udfordringer værd.
22.02.2022
Her er fire teknologier du, bør kigge nærmere på, hvis du vil forstå de teknologiske muligheder, HR står overfor.
Sidder du i HR, og har du endnu ikke hørt om Blockchains, RPA, XR eller kunstig intelligens er det på tide, at du hører om det nu. På baggrund af relevante rapporter, artikler og interviews med eksperter får du i denne artikel både indsigt i og overblik over de digitale muligheder og teknologiske løsninger, nutidens HR står overfor.
22.02.2022
Intelligent HR-teknologi giver ny faglighed til faget
Hvordan implementerer man på bedste vis et nyt intelligent HR-system i en global virksomhed? Det ved HR-chef hos Accenture Danmark Marianne Fischer-Rasmussen. Her har de netop implementeret en række nye HR-redskaber, som effektiviserer rekrutteringsprocessen. Men hvordan spiller digitaliseringen af HR sammen med den menneskelige dimension af faget? Det giver Marianne sit bud på i denne artikel.
25.01.2022
Hvordan sikrer man medarbejdernes trivsel på distancen?
Med data fra interviews med 47 distanceledere indenfor kontor og vidensarbejde har Malene Friis Andersen og Claus Elmholdt identificeret seks forskellige ledelsespraksisser af trivsel, der gjorde sig gældende under den første del af pandemiens nedlukning
17.12.2021
Hvad kan HR lære om effektive kurser, undervisning og temadage fra psykoterapien?
Ifølge Malene Friis Andersen, som er forsker ved Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø, har HR et forberedelsesarbejde foran sig og en unik mulighed for at forbedre undervisning i 2022 – efter to år med onlinemøder og hjemmearbejde har sprunget rammerne for, hvad vi plejer at gøre.
15.12.2021
Inspiration til sygefraværspolitik
I denne artikel får du inspiration til at udarbejde en sygefraværspolitik, herunder dine pligter, proces for sygemelding, attester og den obligatoriske sygefraværssamtalen inden fire uger.
15.12.2021
Vejledning til HR og ledere om håndtering af medarbejderes sygdom
Denne vejledning beskriver, hvilke pligter arbejdsgiver har, når en medarbejder er sygemeldt.
29.11.2021
Skab rammerne for det gode samarbejde
Ledelsen kan sætte medarbejderne fri til at udfolde sig, få samarbejdet til at gro og nå organisationens mål. Men det kræver, at de skaber gode rammer for det.
29.11.2021
Menneskekendskab og empati som ny KPI
Jobbet udgør en stor del af vores liv, og vi bruger meget tid på vores arbejde. Derfor er det vigtigt, at vi trives med vores job. Det må ikke være kedeligt, men det skal heller ikke være for stressende. Der skal helst være nogle udfordringer, der matcher vores kompetencer.
25.11.2021
Skabelon: Samtykke til referencer + spørgsmål til referencer
Skabelon til samtykkeerklæring til indhentning af referencer i forbindelse med rekruttering + forslag til spørgsmål, som kan stilles, når der indhentes referencer.
24.11.2021
Tjekliste til ansættelseskontrakter + skabelon til rygepolitik
Ansættelsesbeviser skal indeholde 10 punkter samt alle væsentlige vilkår. Derudover stiller rygeloven krav til virksomhederne omkring rygepolitik. Her får du en tjekliste til ansættelseskontrakter + en skabelon til rygepolitik.
08.11.2021
Når HR skaber værdi for forretning og alle medarbejdere
Din udvikling – Din fremtid. Sådan lyder det hos Stryhns Gruppen, og kort sagt dækker det over, at alle har mulighed for at uddanne og udvikle sig i og med den hæderkronede virksomhed, der i dag har hovedkontor i Roskilde.
27.10.2021
Tjekliste til opsigelse
Kan du skrive en opsigelse, der holder vand, så I ikke bliver mødt med krav om godtgørelse for usaglig opsigelse. Her får du en tjekliste til opsigelsesprocessen for individuel opsigelse.
14.10.2021
Værktøj: Optjent og afholdt ferie
Hent Excel-ark til at lave et overblik over optjent og afholdt ferie for medarbejderne.
01.10.2021
Det organisatoriske demokrati kalder på en vifte af kompetencer
I et interview, der starter ved kompetencerne, kommer omkring corona, selvledelse og det organisatoriske demokrati, giver ledelsesrådgiver Erik Korsvik Østergaard sit bud på begrebet Power skills.
28.09.2021
Det professionelt personlige lederskab – om magt og integritet i ledelse
I nutidens komplekse og omskiftelige verden har behovet for et professionelt personligt lederskab aldrig været større. Som leder er det altafgørende, at du også er fuldt bevidst om den menneskelige del af dit ledervirke. Autenticitet har i mange år været fremhævet som en af de mest afgørende faktorer for at være en succesfuld leder. Det sætter Rasmus Bay, konsulent og VP i Mannaz, spørgsmålstegn ved i denne artikel.
28.09.2021
Gør gode digitale evner dig automatisk til en power-medarbejder?
Corona-nedlukningen har vist os, at det er meget fint med soft skills og thinking skills, men uden digital skills kan man slet ikke fungere i en moderne organisation.
31.08.2021
Drop spareprojekterne og fokuser på engagement i stedet for
De seneste årtier har der hos de fleste virksomheder været stort fokus på spareøvelser og effektivisering. Men de store forandringer, vi begynder at se nu, handler ikke om besparelser. Medarbejderengagement kan være med til at øge omsætningen markant – og hvis det ikke eksisterer, kan det gøre det stik modsatte og sågar være med til at betyde enden på en virksomhed.
31.08.2021
From Employee Engagement to Employee Experience (EX)
A lot is heard within the field of HR these days about the concept of Employee Experience (EX). What is it, and why is it so hyped up right now?
28.06.2021
Illusionen om den åbne dørs princip
Er forestillingen om den åbne dør til chefens kontor reelt en invitation til at dele kritisk viden med ledelsen, eller er det endt som et retorisk forsvarsværk, der forskyder ansvaret fra lederen til medarbejderne, når noget ender galt? På trods af den viden, vi har om organisationer, så lever forestillingen om den åbne dør og dens magiske kraft i bedste velgående.
25.05.2021
Det etiske serviceeftersyn
I lyset af det seneste års #metoo- og krænkelsessager står det klart, at en af de udfordringer, topledere og HR-chefer kommer til at stå over for i de kommende år, er at skabe en skærpet fælles bevidsthed om virksomhedens værdisæt og sikre konkrete rammer for virksomhedens systematiske arbejde med etik og værdier.
25.05.2021
Moraløkonomi er det nye sort
Sager om dårlig moral, diskrimination, krænkelser og stadig mere flydende grænser mellem ledelse og ansatte slider på medarbejdernes psykologiske tryghed og energi. Det er en potentiel omsætningstrussel for virksomheden. Det er konklusionen i en analyse af danskernes oplevelse af etik og moral på arbejdspladsen, konsulenthuset First Chair Group har gennemført.
25.05.2021
Undgå at krænkelser bliver en del af arbejdskulturen – 7 gode råd
Hvor langt går virksomhedens ansvar, når det kommer til forebyggelse og håndtering af krænkelser? Og hvad kan ledere og HR-professionelle gøre for at understøtte et trygt arbejdsmiljø? Få 7 gode råd til, hvordan I undgår at krænkelser bliver en del af arbejdskulturen.
25.05.2021
Krænket medarbejder? Sådan tackler HR samtalen
Hvordan håndterer du som HR-medarbejder konkrete krænkelsessager bedst muligt? Erhvervspsykolog i AS3 Transition, Nana Therkildsen, deler sine anbefalinger til samtalen med den krænkede medarbejder.
04.05.2021
Guide: Sådan udfordrer du jeres mødekultur - 8 enkle trin
Problemer med for mange interne møder er et tema i mange organisationer. Flere steder forsøger man at ændre mødekulturen ved hjælp af nye fælles principper. Ofte udebliver resultatet. I denne e-bog kan du læse hvorfor og du guides gennem de otte trin til succes.
31.03.2021
Pensionsbrevkasse i Dansk HR
Velkommen til vores nye brevkasse om pension. Her kan du få svar på de spørgsmål om pension, som du støder på i din hverdag. Alle spørgsmål, vi viser, bliver anonymiseret og besvares kun her i Ledelse i Udvikling.
17.03.2021
Hvordan skaber man globale virtuelle teams, der fungerer godt?
Ledelsen af (globale) virtuelle teams skal arbejde med social integration – det er en forudsætning for teamets performance!
26.10.2020
Optagelser: Træfpunkt HR LIVE Sessions
Se eller gense indlæggene fra Træfpunkt LIVE Sessions
07.10.2020
Optagelser fra Træfpunkt HR 2020 ONLINE
Se eller gense indlæggene fra Træfpunkt HR 2020 ONLINE
19.06.2020
Ny rapport om fremtidens lederudvikling
Lederudvikling er mere aktuelt end nogensinde før. Vigtige emner skal prioriteres, handlinger skal udføres og både individer, teams og organisationer står overfor vigtige opgaver at løse. Rapporten konkluderer i alt otte elementer, der vil transformere lederudvikling i fremtiden.
02.04.2020
HR-undersøgelsen 2020
Undersøgelsen ser på i hvilket omfang, og på hvilke måder de nordiske organisationer har tilpasset sig de seneste ændringer i erhvervsmiljøet og de øgede krav om organisatorisk forandring.
01.04.2020
Overholder du ansættelsesbevisloven? + tjekliste til ansættelseskontrakter
Ansættelseskontrakter skal være formuleret så klart og præcist, at risikoen for flere forskellige fortolkninger af vilkårene er minimeret så meget som muligt. Ansættelsesbevisloven oplister 10 punkter, som arbejdsgiver skriftligt skal bekræfte overfor medarbejderen.
26.03.2020
Aftaler om nedgang i løn under Corona
Rigtig mange virksomheder overvejer eller arbejder på at lave frivillige aftaler med medarbejdere om lønnedgang. Mange har imidlertid ikke prøvet det før, og vi har derfor lavet en checkliste over elementer, der kan/bør indgå i aftalen.
26.03.2020
LIVE-chat med juristen
Hos DANSK HR får vi i øjeblikket mange juridiske spørgsmål. Nu får du mulighed for online at stille spørgsmål og høre svarene på både egne og andres spørgsmål. En gang om ugen går DANSK HR's jurist nemlig LIVE for at svare på dine spørgsmål.
24.03.2020
Internationale HR- og ledelses webinarer
DANSK HR har indgået et samarbejde med den internationale Business School Hult Ashridge Executive Education omkring en række webinarer, der er yderst relevante i den situation, vi alle befinder os i på grund af CoVid-19.
03.03.2020
Hvad skal medarbejderne vide om den nye ferielov?
I den nye ferielov er der et optjeningsprincip, der ændres, et nyt ferie-år og en overgangsordning, som på forskellig vis også får betydning for medarbejderne, så de bør også gives den nødvendige information.
28.02.2020
Indefrysning af feriepenge og beskatning af lønmodtagere
Med den nye ferielov skal alle virksomheder snarest opgøre og indefryse feriepenge optjent i perioden 1. september 2019 til 31. august 2020. Men hvilken beskatning sker der af disse beløb? Læs mere her, og vær opmærksom på, at der ikke er de samme regler for personer med feriepenge og personer, der har ferie med løn.
19.02.2020
Ny forskning: Barsel ikke dyrt for virksomheder
Myten om at danske virksomheder ofte bliver presset i knæ pga. udgifter i forbindelse med medarbejderes barselsorlov er hårdnakket. I virkeligheden er det ikke særlig dyrt for virksomhederne, fordi virksomhederne er gode til at kompensere for den manglende ansatte, viser helt ny forskning fra KU´s Økonomiske Institut.
09.12.2019
Webinar: Behandling af medarbejderdata
HR-afdelingen behandler en stor mængde personoplysninger før, under og efter et ansættelsesforhold. Det er derfor vigtigt, at du kender de lovgivningsmæssige krav, der stilles til behandling af medarbejdernes data.
20.06.2019
Den disciplinære proces og advarsler: Fastholdelse eller saglig opsigelse
Hvordan kan en disciplinær proces se ud og hvad kan den indeholde? Hvad skal en advarsel indeholde? Hvorfor er det en god ide at give en advarsel? Hvad er formålet med en advarsel?Hvordan sikrer du, at der bliver fulgt op? Få svarene i denne video.
20.06.2019
Sådan laver du en advarsel
Advarslen er dels et juridisk dokument, men en advarsel kan også ses som et godt ledelsesværktøj, fordi det kan danne udgangspunkt for en god dialog med medarbejderen.
20.02.2018
Mødekultur analyse (trin 8)
Det er ikke unormalt at se en ramme med fem mødeprincipper i et mødelokale. Resultatet er ofte skuffende. Mødeprincipper flytter nemlig ikke noget i det lange løb, hvis man har en struktur, som trækker i modsat retning.
07.02.2018
Mødekultur analyse (trin 7)
I den ideelle verden hænger organisationsdesign, ledelsesrapportering og mødestruktur sammen og er klart defineret af virksomhedens kerneopgave. I den virkelige verden er det ofte defineret af historik, ritualer og vaner.
22.01.2018
Mødekultur analyse (trin 6)
Den helt store forskel på de grupper, der brandslukker og dem, der er på forkant, er, om de har et årshjul for deres aktiviteter.
09.01.2018
Mødekultur analyse (trin 5)
Alt for ofte går de faste punkter i arv og møderne bliver en rituel gennemgang af gamle travere. Alle de positive effekter af at arbejde med faste punkter forsvinder.
19.12.2017
Mødekultur analyse (trin 4)
Faste møder på faste tidspunkter skaber arbejdsro. Der er flere fordele end ulemper ved faste møder. Men hvad med hastesagerne?
05.12.2017
Mødekultur analyse (trin 3)
Denne artikel beskriver tre standardiserede mødeformater. Det væsentlige her er, at der aldrig er tale om enten eller, men om både og. Hvert format har nemlig sin helt egen berettigelse, og det ene kan ikke erstatte det andet.
22.11.2017
Mødekultur analyse (trin 2)
En god og tydelig arbejdsdeling i en (leder)gruppe kan gøre mange møder helt overflødige. Opgaven er, at arbejde med den enkelte persons mandat, det vil sige, hvilke beslutninger hun kan træffe, og handlinger hun kan sætte i gang på hele gruppens vegne.
07.11.2017