HR-chefen 4 - 2013

Tema: Den globale arbejdsstyrke

Godmorgen, Morning eller おはようございます

Danmark har i mange hundrede år været et land bestående af danskere med stort set samme baggrund fra de samme nordiske rødder og den samme kulturarv. Siden 60´erne, hvor de første indvandrere begyndte at komme til Danmark, har vi i stigende grad set, at Danmark er på ved til at blive mere multikulturelt, og selv om vi stadigvæk – sammenlignet med lande som England og USA – er langt derfra, så er det også i Danmark blevet naturligt, at vi i bybilledet og på arbejdspladsen omgås andre med en anden baggrund end den traditionelle danske. Dette giver en mere global arbejdsstyrke, og det byder på masser af muligheder og udfordringer, hvilket vi som virksomhed skal forholde os til.

I en undersøgelse fra DA, ”Udenlandsk arbejdskraft i Danmark” (juni 2012), ses det, at nettoindvandringen til Danmark lå op igennem 1990’erne til midten af 2000’erne på omkring 7.000 personer om året. Siden 2007 er nettoindvandringen steget til i gennemsnit ca. 20.000 personer om året. Den stigende nettoindvandring skyldes primært en kraftigt stigende indvandring fra 2004, hvor de nye medlemslande i EU fik adgang til det danske arbejdsmarked, samtidig med at antallet af personer, der forlader Danmark, er blevet mindre.

Den globale arbejdsstyrke kommer dog ikke kun fra personer, som er flyttet til Danmark for bestandigt. Et stigende antal medarbejdere kommer til landet for en periode eller for at løse en bestemt opgave. Disse indstationerede medarbejdere bringer også nye skikke og andre kulturer og arbejdsmåder med sig, og det giver også behov for, at man finder en måde, hvorpå det samarbejde kan fungere, og at de kan falde til – ikke kun i jobbet, men også i det privatliv, der følger med.

I dette nummer sætter vi fokus på den globale arbejdsstyrke, og vi giver et bud på, hvordan man kan arbejde med medarbejdere med anden kultur og baggrund. Men man kan også stille det spørgsmål, om det kun er dem, der skal tilpasse sig. Måske skulle vi også kigge på vores egen kultur. Kan vi lære noget af dem?

I forhold til dette arbejde har vi bedt en amerikansk professor med speciale i kultur og et godt kendskab til Danmark om at beskrive danskerne. Hvis du læser denne artikel, får du måske et indblik i, hvorfor udenlandske medarbejdere kan synes, at det er svært at arbejde i Danmark, og derudover så er den også tænkt til, at du kan sende den til nye medarbejdere i Danmark, udenlandske moderselskaber, fremmede samarbejdspartnere eller andre, der kunne have fordel af at få et indblik i dansk kultur.

Vil du bruge artiklen, kan den hentes på www.danskhr.dk.

God læselyst.