Ledelse i Udvikling 2 - 2011

Tema: Samarbejdsoptimering - HR og ledere

Samarbejdsoptimering – HR & Ledere

Debatten inden for HR har længe omhandlet vigtigheden af, at have HR som en strategisk partner, der er med, hvor beslutningerne tages. Men hvorfor er det så svært at inddrage HR, og hvad skal der til for, at dette partnerskab bliver en realitet?

Udfordringerne er mange og kan findes både hos ledere og de HR-ansvarlige. Ofte er der uafstemte forventninger og holdninger, som påvirker samarbejdet. Det er måske vanskeligt for lederne at se værdien af partnerskabet, og de HR-ansvarlige finder det svært at slå igennem. En udfordring der kan skyldes, at der ikke tales samme sprog, og kommunikationen ikke bygger på de samme værdier. Toplederen ønsker at se resultater – gerne på bundlinjen hurtigst mulig. En værdi som HR må og skal forholde sig til.

Det er desuden vigtigt at erkende, at HR er en del af alle lederes hverdag. Det er linjelederne, som har den daglige HR-funktion, og som er i direkte kontakt med medarbejderne. HR ligger måske de overordnede planer, men ofte kan tiltagene ikke implementeres med succes, uden lederne understøtter initiativerne i den daglige ledelse. Omvendt bisidder HR-afdelingen kompetencer og erfaringer, som kan lette lederens dagligdag. Kort sagt, samarbejdet er til gavn for alle.

Når organisationer består af mennesker, må man sige, at det kræver mod og vilje at inddrage HR-afdelingen i alle virksomhedens niveauer, og det kræver nye processer, som skal læres af alle i organisationen. Dermed sagt er det ikke ’piece of cake’ at begynde at udforske mulighederne i at forbedre samarbejde mellem de forskellige ledelsesniveauer og HR-afdelingen i organisationen, for der vil være ting som virker rigtig godt, og noget som ”falder med et brag”. Det er en læreproces, som rigtig mange skal igennem, men det er en læreproces, som er uundværlig, med mindre man ønsker at ens konkurrenter pludselig bliver bedre end én selv…

Som i et hvert andet forhold eller relation skal der arbejdes hårdt for at få et harmonisk og værdifuldt samarbejde. Vi håber, at du finder inspiration i dette blad til selv at begynde at tænke på udviklingen af din organisation. Mulighederne er der, hvad gør du nu?

God læselyst.