Ledelse i Udvikling 1 - 2016

Tema: Skab resultater med bløde værktøjer

Pisk eller gulerod?

Vi er efterhånden i Danmark enige om, at det i langt de fleste tilfælde er guleroden, vi skal hive op af vores ledelsesværktøjskasse, når vi skal have vores medarbejdere til at performe. I ledelsesteorien og i praksis bliver der talt og skrevet om hhv. bløde og hårde ledelsesværktøjer.

Under finanskrisen blev der et større fokus på Lean, performance-systemer og andre hårde ledelsesværktøjer. Intet måtte overlades til tilfældighederne. Al tid og alle resurser skulle bibringe værdi til virksomheden. Lederne var under enormt pres for at få sine medarbejdere til at performe. Ledelsesværktøjerne var hårde og konkrete.
Efterhånden som krisen har sluppet sit greb i virksomhederne og samfundet generelt, er der sneget sig flere og mere bløde værktøjer ind i ledernes værktøjskasse igen. Coaching, social kapital, samarbejde, videndeling, kommunikation mm. kom på alles læber.

Bløde værktøjer kan godt have en negativ klang i nogens øre. Imidlertid er det ofte de mere bløde værktøjer, der danner grundlaget for at kunne opnå resultater – og det er jo det, det hele i sidste ende handler om. Ledelse er ikke et mål i sig selv – det er et middel til at skabe resultater.

I dette nummer giver vi dig et bud på, hvorfor du som leder bør have fokus på bløde værktøjer og hvordan du via bløde værktøjer kan opnå resultater.

I dette års første nummer af Ledelse i Udvikling giver nogle af Danmarks førende eksperter inden for hvert sit område dig inspiration inden for positiv psykologi og robusthed, mindfulness, tillid, håndtering af medarbejderes stress og strategisk sundhed.

Desuden får du to cases, hvor du kommer helt tæt på virksomhedernes arbejde. I servicevirksomheden ISS er det især værdier som dialog, engagement og passion, der er i højsædet, når der skal rekrutteres, trænes og uddannes ledere.
I casen fra Skandia og Hjerteforeningen får du et indblik i, hvorfor det er vigtigt, at du som leder også har fokus på forebyggelse af stress og andre sygdomme blandt medarbejderne.

I sidste ende handler det om et mix af både bløde og hårde værktøjer samt hvad der er mest optimalt for virksomheden og dine medarbejdere. Der findes ingen opskrift – du må finde din egen! Du kan bruge dette nummer til at lade dig inspirere i din daglige ledelse. Vælg de værktøjer, der giver bedst mening for dig og skaber de bedste resultater.

Rigtig god læselyst.