Personalechefen 2 - 2012

Tema: Performance Management

Vi har gennem især de sidste 10 år talt om performance, performancemanagement og KPI’er, og det stopper ikke her. Der vil i fremtiden blive et endnu større behov for, hvordan organisationen bedst og mere produktivt når de strategiske og økonomiske mål, ledelsen har sat.
For mange mindre virksomheder, som ikke har formaliserede HR-procedurer, kan det forekomme lidt utopisk at tale om performance og KPI’er, men vi arbejder alle med performanceværktøjer på et eller andet niveau.
For nogle er performancemanagement amerikaniseret tale, men stort set alle afholder medarbejderudviklingssamtaler, og her går dialogen også på mål og udvikling og har derved også et fokus på performance. Uanset hvordan man i dag arbejder med begrebet, så er tanken med et tema om performanceværktøjer at bringe performance ned på jorden og gøre det praktisk anvendeligt.
Det er klart, at arbejdet med performance først og fremmest har til formål, at virksomheden skal nå sine økonomiske resultater – for kun ved løbende at have fokus på, hvad vi skal nå, og hvad vores medarbejdere kan, sikre vi os, at man har en fælles opfattelse af, hvordan vi når de personlige opstillede mål og virksomhedens overordnede mål.
Når det så er sagt, så er det jo i realiteten også det, HR bliver bedømt på, nemlig om HR kan levere de rette medarbejdere til rette tid og på rette sted – og ikke mindst til rette løn. Med øget fokus på performance og performanceværktøjer vil man i HR dermed ikke kun kunne levere værdi for virksomheden, man vil også i langt højere grad kunne måle, om vi i HR har haft en synlig og målbar rolle i virksomhedens vækst.
Tænk på talværdier for kompetencer, kompetenceudvikling, uddannelsesdage, interne rekrutteringer, udviklingssamtaler og så videre. Alt sammen noget, der giver rigtig gode tal til HR og til virksomheden.
Så hvis HR kommer på banen i performancearbejdet, så er HR for alvor og for altid på dagsordenen i virksomheden.
God læselyst.