HR-chefen 5 - 2021

Tema: HR som katalysator

HR som katalysator for udvikling i organisationen

HR er som funktion indimellem omdiskuteret: Har den sin berettigelse? Skaber funktionen den ønskede værdi i organisationen? Og hvilke kompetencer består HR af? Hvad er HR’s primære opgave?  

Det er et meget bredt spørgsmål, der trækker tråde ind i teorien, erfaringer, holdninger og processer, både generelt og i den adspurgte organisation. I nogle organisationer vil der være tale om HR-projekter, der i sin forstand er mest administrative og primært lever som drift af forretningen. I andre organisationer vil det være som en sideløbende og strategisk del af forretningen, hvor HR har mandat og råderum til at arbejde på linje med de overordnede strategiske mål for forretningen.

Målet og ambitionen er det afgørende punkt: Ønsker HR og den øverste ledelse et samarbejde omkring de fælles strategiske linjer? Og kan man se værdien af hinandens områder og kompetencer?

I dette nummer af HR Chefen kaster vi bolden op til en refleksion over værdiskabelse i HR – altså hvad er det HR gør, og er det det rigtige? Det gør vi ved at dykke ned i både den teoretiske og konkrete vinkel på, hvad værdi er, hvilken værdi HR skaber i organisationerne, samt trække på erfaringer, i forhold til hvilken rolle HR med fordel kan have i organisationen.

Ved at tale om HR som katalysator får vi netop øjnene op for, hvad det vil sige at arbejde med HR i en organisation. Der kan være inspiration at hente i forhold til sin egen HR-rolle og måske en mulighed for at udvikle de nødvendige kompetencer for et fremtidigt stærkt strategisk samarbejde ud i hele organisationen.

God læselyst!