HR-chefen 3 - 2021

Tema: HR i et helhedsperspektiv

Husker du at dele din viden?

HR i et helhedsperspektiv tager afsæt i en ambition om at hæve niveauet for HR med baggrund i videndeling. Det handler altså om, hvad der virker, gode initiativer og vaner samt at dele erfaringer og skabe ny viden indenfor HR-arbejdet for netop at hæve barren. Videndeling er en måde at sikre sin forretning på: Vi kender alle situationen, hvor en ansvarlig får nyt job og forlader den vigtige post sammen med den akkumulerede viden, for ikke at tale om de relationer, den ansvarlige person havde skabt som ansat. Det skaber et hul i forretningen i en periode, så hvordan undgår man det?

Videndeling kan være et meget værdifuldt element at få indarbejdet i organisationskulturen. Det sikrer, at flere kan tage over ved sygdom, akkumuleret viden bliver i organisationen, tidspres kan minimeres, flere bliver bedre til deres arbejde, og forretningens værdi kan forblive høj selv ved medarbejderrokeringer (Videndeling i praksis, Line Sander, 2021).

Og hvad er det, HR-afdelingen skal levere til forretningen? Hvilken rolle indtager HR, og hvilke kompetencer kræver rollen af såvel de HR-medarbejdere som den HR-chef, den består af, for at kunne være en succesfuld support til forretningen som helhed?

Vi kan se en positiv udvikling i de roller, HR varetager, hvor flere og flere afdelinger også indtager en strategisk rolle i forhold til forretningen sideløbende med den administrative drift (Dave Ulrich & James Dulebohn, 2015). Her er det naturligt, at HR-ansvarlige spørger sig selv, om rollen er den, som de ønsker at have, og samtidig kigger på de kompetencer, der ligger i HR: Hvilke opgaver kan HR løse på nuværende tidspunkt? Måske skal der justeres, så nye opgaver kan løses.

Og hvad er det så, der gør en HR-chef succesfuld?

HR-chefen kan ikke levere noget uden den helt grundlæggende forståelse af forretningen, herunder hvilke opgaver der med succes kan løses af HR, og hvilke der ikke kan. Sammenholdt med forretningsforståelsen er det elementært at kunne skabe gode relationer til dem, man skal supportere, og samtidig også at forstå, hvordan denne supportproces kan opbygges mest værdifuldt for alle parter.

For at finde et mere konkret svaret har vi i dette nummer interviewet dygtige HR-chefer om deres arbejde som HR-chef. De enkeltes erfaringer kan forhåbentlig blive til manges inspiration. Det kan være let at bruge begreber som tidsstyring, videndeling, forventningsafstemning og relationskompetencer – men her dykker vi altså ned i, hvordan begreberne ser ud helt konkret.

Dette nummer giver et indblik i de daglige og til tider lavpraktiske opgaver, samt refleksioner over, hvad der gør HR-chefer i stand til at agere på og eksekvere de helt rigtige beslutninger, der er truffet for deres organisation.

Vi håber, det kan være til inspiration.

God fornøjelse!