HR-Chefen 2 - 2022

Tema: Mangfoldighedskultur & D&I

Mangfoldighedskultur og D&I

Det er formentlig for mange HR-professionelle ikke nyt, at diversitet og inklusion (D&I) er blevet et element, der ikke bør overses eller nedprioriteres. I en undersøgelse lavet af HR.com[1], angiver 37 %, at HR er primær ansvarlig for dette område, hvor kun 14 % mener, at ansvaret ligger hos CEO.

Så i arbejdet med diversitet vil mange forvente, at HR bør tage affære – hvis ikke HR allerede er i gang på området.

Men debatten rummer langt mere end sexisme, race og køn – det handler netop om at kunne tilgodese værdien af de forskelligheder, vi hver især rummer, fremfor at skabe en normgruppe på én eller flere faktorer.

Diversitet handler også om evnen til at skabe innovation i organisationen for derved at skabe konkurrencemæssige fordele og et optimalt performanceresultat. Det understreger blandt andre professor Christian Richter Østergaard, AAU Business School, som har forsket i området og som bl.a. i samarbejde med to andre forskere har udgivet ”Does a different view create something new? The effect of employee diversity on innovation”.

Vi er på vej væk fra opfattelsen af, at talent og kompetencer nødvendigvis hænger sammen med én bestemt normgruppe, og hen imod, at der på en arbejdsplads kan skabes en større innovation, mere kreativitet og mere rummelighed ved at blive bevidst om denne opfattelse af normgrupper – og herunder evt. udvide den.

Målet må være at finde hen et sted, hvor vi i virksomhederne oplever en kulturel balance af mangfoldighed, så vi på arbejdspladserne kan favne og få gavn af forskelligheden i vores samfund. I tidligere nævnte undersøgelse fremgår det til inspiration, at følgende områder bliver målt på som del af D&I-arbejdet: Race 69 %, alder 66 %, køn 50 %, uddannelsesbaggrund 43 %, seksuel orientering 42 %, kønsidentitet 42 %, fysiske funktionsnedsættelser 39 %, veteran/militærstatus 33 %, religion 29 %, karriereambitioner 28 % og familiær status 24 % m.fl.

Det siger lidt om, at mangfoldighed og herunder diversitet og inklusion spænder utrolig bredt. Det lægger også op til, at HR begynder at være nysgerrig på en virksomheds etiske kompas – hvilken vej peger det, og hvad kan vores værdier rumme i forhold til etik og moral.

Herfra får I en stor portion fageksperters input til disse overvejelser og arbejde fremadrettet.

God læselyst, og god arbejdslyst.

[1] Kilde: HR.COM, rapport ‘The Future of Diversity, Equity and Inclusion 2021’