06.01.2016
Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv
244 ledere har evalueret deres egen ledergruppe. Hver 5. leder vurderer, at deres ledergruppe er decideret dårlig.
244 ledere har givet deres syn på deres egen ledergruppes effektivitet eller mangel på samme. Ledelsesrådgiver Susanne Teglkamp fra konsulentfirmaet Teglkamp & Co. har forestået undersøgelsen og analysen af resultaterne.
Hver 5. leder vurderer deres ledergruppe som decideret dårlig. "Det er jo i sig selv ret voldsomt, fordi det har så stor betydning for virksomheden, at den har en velfungerende ledergruppe", udtaler Susanne Teglkamp.
På baggrund af en analyse af de flere hundrede kommentarer fra lederne, der har deltaget i undersøgelsen, har Susanne Teglkamp opstillet følgende karakteristika på henholdsvis gode og dårlige ledergrupper:
Dårlige ledergrupper har en eller flere af følgende karakteristika:
- Ineffektive ledermøder
- Dårligt samarbejdsklima
- Dårlig ledelse af gruppen
- Ingen fælles mål
- Manglende helhedsorientering
- For få eller for mange medlemmer af ledergruppen
Velfungerende ledergrupper har en eller flere af følgende karakteristika:
- Strukturerede ledermøder
- Tillid og åbenhed i ledergruppen
- Mellem 5 og 7 medlemmer
- Diversitet i ledergruppen
- Fælles mål
- Sparring og videndeling
Ingenting kommer af ingenting - undtagen lommeuld!
Som adskillige af lederne påpeger, som bliver man ikke af sig selv en god og velfungerende ledergruppe. Det kræver, at man vil det, at man prioriterer arbejdet i ledergruppen, at man er villig til at se på sig selv og på samarbejdet og ændre det, der skal ændres. Det får Susanne Teglkamp til et minde om det gamle mundheld: Ingenting kommer af ingenting - undtagen lommeuld.
Læs mere om undersøgelsens resultater her
Kilde: Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk