HR-chefen 2 - 2017

Tema: Fra strategi til plan

Bliver det kun ved snakken?

Enhver virksomhed ved, at forskellen mellem succes og fiasko kan være en god eller dårlig strategi. Men uanset om en virksomhed har den bedste strategi i verden, så kommer succesen først, når alle arbejder i samme retning og dermed kan sikre, at der nås i mål.

For de fleste er det i dag helt indlysende, at HR og medarbejderne er afgørende for virksomhedens succes, og derfor har HR jo en væsentlig rolle i at få lagt den rette HR-strategi, der kan understøtte virksomhedens overordnede forretningsmæssige strategi. Præcist som de øvrige afdelinger/funktioner har det på deres område.

HR har dog efter min opfattelse også en anden rolle, nemlig at understøtte strategiarbejdet på et mere generelt plan. Det er HR’s opgave at understøtte lederne, i hvert fald i forhold til at give dem de nødvendige værktøjer til at sikre sig, at strategien kommer ud til medarbejderne. Men det kan også være HR’s opgave at tilføre lederne de rette værktøjer og kompetencer til at udarbejde strategier og at understøtte en organisation, der gør strategiarbejdet nemmere.

HR har derfor også på dette område en vigtig funktion.

Arbejdet med strategi er stort og svært, men det er helt afgørende, at man kommer i mål. Processen foregår dog ofte i etaper fra strategi til planer og derefter helt ned på medarbejderniveau, men ingen elementer i processen kan springes over eller undværes.

For at nå omkring hele processen har vi valgt at lade dette emne være et tema i både HR-chefen og det kommende nummer af Ledelse i Udvikling. I dette nummer af HR-chefen kigger vi på, hvordan man får den overordnede strategi ned til de nødvendige planer, der gør, at man kan arbejde konkret med strategien, mens vi i næste nummer af Ledelse i Udvikling sætter fokus på, hvordan de konkrete planer kommer ned til den enkelte medarbejder.

Glæd dig til begge numre. God læselyst.